Без жалости к себе. Раздвинь границы своих возможностей.

· 27.01.2017

ПОВСЕДНЕВНАЯ ЖИЗНЬ
конкретные слова и фразы, чтобы убедить члена правления в пра
вильности новых стратегий? У компании, конечно, есть цель и про
ект развития, но должны ли они мотивировать только руководство?
Как преподнести цель компании, чтобы это оказало влияние на всех
сотрудников вместе и на каждого в отдельности? Как заинтересовать
сотрудника чаще работать в полную силу?
Отличные решения приходят к лидеру, когда я задаю следующие
вопросы
— Поддерживаете ли вы своих сотрудников эмоционально, чтобы
улучшить их работу?
— Как планируете на следующей встрече мотивировать сотрудни
ков развиваться еще больше, не только в связи со стратегиче
скими и аналитическими задачами?
— Как сделать, чтобы сотрудники были более уверены в своей
работе и понимали, для чего им трудиться усерднее?
— Что вы сделаете для налаживания коммуникации с теми, с кем
еще не удалось?
— Как еще больше мотивировать сотрудника, день заднем, час
зачасом?
— Как ваш язык тела влияет на сотрудников в различных ситуа
циях?
— Какие у вас ощущения, когда вы понимаете, что на высоте?
— Действительно ли вы образец для подражания у своих сотруд
ников?
Большинство лидеров искренне соглашаются, что уделяют прак
тическим вопросам слишком мало времени Они жалуются на тьму
административной работы, но понимают, что это лишь оправдание
для отказа от некомфортной практики лидерства Многие привыкли
только исполнять обязанности руководителя, но не быть лидером
Они управляют проектами, решают административные вопросы
и отвечают на электронные письма Чувство ответственности и страх
делегировать полномочия — это тоже большая проблема Но как
Дело не в таланте
только вы мотивируете сотрудников делать работу лучше и произво
дить больше, можно постепенно ослаблять контроль Многие лидеры,
с которымия разговаривал, отмечают, что наши беседы очень помо
гают и они начинают разбираться во многих вопросах Через некото
рое время понимают, что и как должно быть сделано в конкретной
ситуации Сознательность — ключ к правильным действиям лидера,
и вероятность ее развития значительно вырастает, если вы четко
запланируете даты, когда потрудитесь над ее улучшением Люди
склонны становиться полностью зависимыми от своих календарей
Вот почему планирование и структурирование в лидерстве имеет
решающее значение Также как вы записываете цели, вы должны
фиксировать все аспекты, необходимые хорошему лидеру Ваш еже
недельный календарь показателен! Например, если дело доходит
до мотивации сотрудников: когда вы предполагаете это делать и как?
Другая важная проблема: когда разрабатывать долгосрочное плани
рование? Когда вы сделаете вещи, необходимые для приближения
к стратегии развития компании? Когда начнете реализацию страте
гии по достижению поставленных целей? После ознакомления с це
лями и планом развития компании я обычно прошу исполнительных
директоров показать мне их еженедельные календари
Я спрашиваю их: «Где в еженедельнике отмечено, когда вы будетера
ботать со стратегией, которую только что мне описали?» Вопрос может
показаться банальным, но, когда они видят, как на самом деле прово
дят рабочее время, большинство понимают, что их усилия ни к чему
не приводят Хорошие лидеры всегда планируют стратегии развития —
как краткосрочного, так и долгосрочного Например, я говорю лиде
ру: «Каждый понедельник с утра вы отведете час для планирования
остальной части недели Соответствует ли ваш план вашим ценностям
и ценностям компании? Двигаетесь ли вы к намеченной цели? А ваша
компания? Есть ли у вас план замотивировать сотрудников работать
лучше? Хорошо ли на этой неделе вы спали, занимались спортом
и отдыхали? Достаточно ли времени провели с семьей? Будет неделя
спокойной или жесткой? А может, она будет превосходной?»

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *